В честь своего 20-летия Т-Банк поделился принципами формирования «суперкоманд», работающих по модели мини-стартапов. Основной подход заключается в том, что команды строятся вокруг продукта, а не вокруг ролей, обладая высокой степенью автономии и самостоятельностью в принятии решений без «эскалаций наверх». Для достижения максимальной эффективности используется микс специалистов из бигтеха, стартапов и выпускников ведущих вузов. Свобода и автономия в команде напрямую зависят от достигнутых результатов (перформанса). Масштабирование происходит через «почкование» — создание новых команд из сотрудников, уже освоивших корпоративную культуру. Также подчеркивается важность менторства и готовности к рискам: исследования могут не принести мгновенного результата, но они необходимы для развития. В качестве примера эффективности применения новых технологий приводится работа команд над ИИ-агентами, которые автоматизируют рутину и позволяют одному разработчику выполнять объем работы, сопоставимый с работой троих. Подробное интервью доступно [здесь](https://snob.ru/society/t-igroki-vysshei-ligi/).