Почему продуктовой компании выгодно занижать выручку и отказываться от спецпроектов
23 октября 2026 года Ярослав Хромов, сооснователь careerspace, поделился стратегией трансформации своей продуктовой компании. Для повышения эффективности бизнеса было принято решение отказаться от спецпроектов, EdTech-направления и второстепенных B2C-сценариев, таких как продажа стратегий и консультации. Несмотря на временное снижение выручки на 50% в январе, компания сфокусировалась на одном ключевом сценарии использования. Теперь целью продукта является помощь пользователям в России при поиске работы с уровнем дохода от 150 до 500 тысяч рублей в месяц.